Résumé
Depuis 17 ans, je suis impliqué dans des projets d’optimisation de la fonction finance ou en tant que manager d’équipes opérationnelles en France et à l’étranger. A ce titre, j’ai pu développer les domaines d’expertise suivants :
• Audit, finance, comptabilité, contrôle de gestion & production réglementaire (ALM, NSFR, LCR, IFRS…),
• Conduite de programmes de transformation (réorganisations, offshore/nearshore, L6S, Lean Management…),
• Forte exposition internationale – Europe et Amérique Latine principalement,
• Management d’équipes significatives jusqu’à 40 personnes.
Mes maîtres mots : Challenge, pragmatisme, rigueur et efficacité
Expériences professionnelles
Responsable contrôle de gestion
MCS-DSO , Paris
Controlling manager / responsable de la performance financière
MCS & ASSOCIES , Paris
De Septembre 2018 à Janvier 2019
Responsable contrôle de gestion coûts - banque d'investissement
SOCIETE GENERALE CIB , Nanterre - CDI
De Septembre 2016 à Septembre 2018
Consolidation et allocation des coûts de la Banque d’Investissement
• Définit et anime les processus relatifs aux coûts pour la Banque d’Investissement : budget, forecast, réalisé
• Organise et dirige les travaux d’accompagnement des Business Lines sur le suivi et l’optimisation de leurs coûts
• Organise et fait opérer l’allocation des coûts aux business units du périmètre
• Pilote la transformation financière et les projets de réorganisation : transformation de la direction financière, mise en place des outils de contrôle de gestion (Nouvel outil pour le budget et les estimés, reporting digital…)
Equipe de 7 personnes et supervision offshore en Inde et Roumanie – supervision coûts : 7 Milliards €
Directeur programmes de transformation finance
SOCIETE GENERALE , Puteaux - CDI
De Janvier 2011 à Août 2016
Stratégie et mise en place des transformations de la filière Finance du Groupe (ensemble des directions financières) :
• Propose et dirige les programmes de transformation des organisations
• Développe l’optimisation des processus comptabilité, gestion et règlementaires (Lean Six Sigma)
• Contribue au développement de l’amélioration continue et du lean management auprès des organisations
Principales transformations conduites: ALM (Gestion Actif/Passif), Procure to Pay (approvisionnements et comptabilité fournisseurs), réorganisation du pilotage financier Groupe (stratégie et controlling).
Responsable d’équipes projets de 2 à 10 cadres – Budgets projets de 2 à 3 M€ – Gains récurrents : jusqu’à 2,8 M€/an