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David Guillet

Transfo

Résumé

Depuis 20 ans, je suis impliqué dans des projets d’optimisation de la fonction finance ou en tant que manager d’équipes opérationnelles en France et à l’étranger. A ce titre, j’ai pu développer les domaines d’expertise suivants :
• Responsable du pilotage financier Groupe, du contrôle de gestion ou d’équipes comptables
• Audit, finance, comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion & production réglementaire (ALM, NSFR, LCR, IFRS…),
• Conduite de programmes de transformation des directions financières (réorganisations, offshore/nearshore, L6S, Lean Management, mise en place d’outils de consolidation…),
• Forte exposition internationale – Europe et Amérique Latine principalement,
• Management d’équipes significatives jusqu’à 40 personnes.

Mes maîtres mots : Challenge, pragmatisme, rigueur et efficacité

Expériences professionnelles

Controlling director/ responsable de la performance financière

iqera , Paris - CDI

De Septembre 2018 à Aujourd'hui

Responsable de la performance financière pour l'entreprise iQera (ex MCS&DSO). A ce titre, mes fonctions comprennent:
- Le contrôle de gestion Groupe et la consolidation du reporting Groupe (6 pays couverts)
- Les processus de pilotage du Groupe (Reforecast, Budget, trésorerie, pilotage des revenus sur le long terme...)
- Le reporting et la relation actionnaires en délégation du Directeur financier
- Communication Financière
- Les projets de transformation de la direction financière (outil de consolidation, dématérialisation documents financiers...)
- Les achats du Groupe (hors services généraux)

Responsable contrôle de gestion coûts - banque d'investissement

SOCIETE GENERALE CIB , Nanterre - CDI

De Septembre 2016 à Septembre 2018

Consolidation et allocation des coûts de la Banque d’Investissement
• Définit et anime les processus relatifs aux coûts pour la Banque d’Investissement : budget, forecast, réalisé
• Organise et dirige les travaux d’accompagnement des Business Lines sur le suivi et l’optimisation de leurs coûts
• Organise et fait opérer l’allocation des coûts aux business units du périmètre
• Pilote la transformation financière et les projets de réorganisation : transformation de la direction financière, mise en place des outils de contrôle de gestion (Nouvel outil pour le budget et les estimés, reporting digital…)

Equipe de 7 personnes et supervision offshore en Inde et Roumanie – supervision coûts : 7 Milliards €

Directeur programmes de transformation finance

SOCIETE GENERALE , Puteaux - CDI

De Janvier 2011 à Août 2016

Stratégie et mise en place des transformations de la filière Finance du Groupe (ensemble des directions financières) :
• Propose et dirige les programmes de transformation des organisations
• Développe l’optimisation des processus comptabilité, gestion et règlementaires (Lean Six Sigma)
• Contribue au développement de l’amélioration continue et du lean management auprès des organisations
Principales transformations conduites: ALM (Gestion Actif/Passif), Procure to Pay (approvisionnements et comptabilité fournisseurs), réorganisation du pilotage financier Groupe (stratégie et controlling).

Responsable d’équipes projets de 2 à 10 cadres – Budgets projets de 2 à 3 M€ – Gains récurrents : jusqu’à 2,8 M€/an

Parcours officiels

NEOMA – Master Grande Ecole

Compétences

Lean Six Sigma
finance transformation
Performance financière
Consolidation
Processus
Reporting et Contrôle de gestion
process métier
Processus Budgétaire
cash-flow prévisionnels
Enterprise Performance Management
Projet de transformation
Direction financière