Géraldine Bernard-Dadre

*Responsable du portefeuille achats indirects France (spend : 200 ME)
*En charge des achats stratégiques pour les catégories suivantes: Commerce, Marketing, « Business services »: media, digital, agences ATL et BTL RP, relations institutionnelles, événementiel, études, PLV, premiums and gifts, IT, facility management, real estate , RH, consultance et audit, matériel tirage pression.
*Savings annuels (“financial result”): 8 ME
*Manager d’une équipe (“direct reports”) de 8 personnes (seniors & juniors).
*Reporting auprès du directeur financier France et du directeur achats Europe (Global).
*Forte contribution au programme de réduction des coûts Heineken France lancé en 2016.
*En charge de la mise en place des Achats responsables chez Heineken France.
*Indicateurs de performance : savings, spend coverage, stratégies par catégories, niveau de contractualisation (légal et SAP), développement d’e-auctions.

*Responsable du portefeuille achats indirects France (spend : 200 ME)
*En charge des achats stratégiques pour les catégories suivantes: Commerce, Marketing, « Business services »: media, digital, agences ATL et BTL RP, relations institutionnelles, événementiel, études, PLV, premiums and gifts, IT, facility management, real estate , RH, consultance et audit, matériel tirage pression.
*Savings annuels (“financial result”): 8 ME
*Manager d’une équipe (“direct reports”) de 8 personnes (seniors & juniors).
*Reporting auprès du directeur financier France et du directeur achats Europe (Global).
*Forte contribution au programme de réduction des coûts Heineken France lancé en 2016.
*En charge de la mise en place des Achats responsables chez Heineken France.
*Indicateurs de performance : savings, spend coverage, stratégies par catégories, niveau de contractualisation (légal et SAP), développement d’e-auctions.

• Responsable d’un programme national éducatif au Liban via la mise en place du Bac pro. en Electrotechnique. Objectif : insertion de populations défavorisées via entrée sur le marché du travail.
• Gestion d’un budget multi-bailleurs publics-privés de 2M€ (6 bailleurs – Principaux : Agence Française de Développement (AFD), Région Ile-de France et Schneider Electric).
• En charge des partenariats avec les parties prenantes au projet: bailleurs de fonds, Ministères libanais de l’Education, de l’Industrie, du Travail, entreprises industrielles (Schneider Electric, Veolia, etc.), 12 écoles techniques réparties sur le territoire.
• Lancement d’une campagne nationale de communication & sensibilisation, et d’un Forum national des métiers techniques avec 30 entreprises, 3 Ministères et 3000 étudiants.
• Management d’une équipe de 4 collaborateurs directs.
• Lancement et gestion d’actions de levée de fonds (entreprises privées, institutions publiques Françaises et étrangères – AFD, UE, OI) et élaboration de ‘Proposals’.
• Gestion d’études de faisabilité complètes au Maroc et au Nigéria (mise en place du même projet).

*‘Global commodity lead’ Agences BTL / Print-PLV– Global
Elaboration et mise en place de la stratégie achats globale (200 ME) : gestion d’appels d’offres globaux et quelques locaux, négociation et contractualisation, déploiement international et adaptation dans 15 pays. Animation/management fonctionnel d’un réseau d’homologues en EMEA, Asie et US.
*Manager Achats locaux France: Communication-Marketing & Lighting France
>Marketing/communication : Responsable du sourcing local & de la gestion des fournisseurs (30 M€/100 clients internes).
>Solutions & service Eclairage : En charge des achats et du sourcing pour le ‘Lighting solutions center’ - services (maintenance, ingénierie, etc.), produits (panneaux LED, etc.). Collaboration avec ingénieurs pour le montage d’offre dans le cadre d’appels d’offres publics / privés.
* Management fonctionnel d’acheteurs cross-pays et d’assistants Achat en Pologne.
*Indicateurs de performance: savings (7.5% des spends), étude de satisfaction des clients internes, évaluation fournisseurs, stratégies par catégories.