photo de profil d'un membre

Olivier Giraud

Direction Générale PME BU ETI

oliviergiraud3@gmail.com - 06 74 78 96 77

Résumé

Redressement, pérennisation et développement d’ETI / PME / BU multi-sites proposant des produits & services à valeur ajoutée aux particuliers - B2C & B2B2C.

Des compétences opérationnelles & transversales pour conduire le changement, créer de la valeur en mobilisant la gouvernance, les collaborateurs & les partenaires :
 Direction de BU de 200 à 1700 collaborateurs multi-sites : refonte de la stratégie, transformation du CODIR et du management intermédiaire pour une approche plus qualitative & résolument commerciale dans la banque, le service à la personne, l’immobilier et la santé
 Création d’une start-up de E-commerce et de conseils pour la distribution multi-canal en bancassurance. Création d’une TPE de prestations dans l’automobile
 Fusion / Acquisition, fermeture d’activités, lancement de produits & services innovants, création d’activités & de sites, refonte des pratiques fonctionnelles & managériales & commerciales, conduite de projets IT/digitaux

Expériences professionnelles

Directeur général

OXANCE / MFRS , Lyon - CDI

De Mai 2011 à Décembre 2018

Groupe de l'ESS gestionnaire d'établissements d'accueil de personnes âgées, de personnes handicapés, de Centres de Santé, de magasins d'Optique & Audition et de logements pour étudiants et jeunes actifs.

-Redressement économique et pérennisation :réduction des charges, fermeture de deux activités, modernisation de 70% des établissements, mobilisation des partenaires bancaires et des collaborateurs
-Réorganisation: valorisation du CODIR et du management intermédiaire; redimensionnement de la DRH; création d’une DSI et d’un service communication; optimisation de la DAF et du Contrôle de Gestion
-Développement: ouverture de nouveaux sites; 6 opérations de fusion / acquisition dans les domaines de la Santé, de l’Optique et de l’Audition; lancement d'une activité de services RH & Comptable pour compte de tiers

Depuis 2011, l'activité des MFRS a progressé de 40% à 150 Meuros, son résultat est devenu excédentaire. Fin 2018, MFRS devient OXANCE, s’implante en région PACA et poursuit son programme de fusions pour devenir un acteur de référence dans le domaine de l’accompagnement et de la santé des populations sur le territoire national - www.oxance.fr Voir moins

Management de transition - dga / daf

ICARE SAS , Clermont ferrant - CDD

De Mars 2010 à Décembre 2010

Créé en 1995, leader français des analyses microbiologiques dans le domaine de la santé industrielle et le contrôle des risques de contamination - www.laboratoireicare.com.

Accompagnement des fondateurs dans la refonte de la gouvernance, la réorganisation du CODIR et la réflexion stratégique:
-Direction Financière & Comptable ; refonte de la facturation ; mise en place d’un contrôle de gestion
-Co-création d’outils de pilotage du management et d’animation des équipes; mise en place d’une GPEC et de modèle de rémunération
-Préparation d’opérations de croissances externes avec l’appui des banquiers et d’un réseau d’investisseurs

dirigeant / créateur

En création , Lyon - CDI

De Septembre 2007 à Décembre 2009

MAIN BLEUE : création sur Lyon d’une entreprise privée d’insertion sociale proposant aux entreprises, concessionnaires et loueurs le lavage de véhicules par un procédé écologique innovant sans détergent chimique à faible consommation d’eau.

Responsable de l'animation & ingénierie commerciale

DISCONTIS.COM , Paris - CDI

De Octobre 2003 à Juillet 2007

Groupe financier centenaire, présent dans toute la France, spécialisé dans l'accession à la propriété des particuliers - www.credit-immobilier-de-france.fr
En 2007: 6 milliards de crédits distribués soit 5% de Pdm, 10 filiales, 60 agences, 600 commerciaux, 300 000 ménages financés.
-Construction et suivi des budgets marketing & commerciaux des filiales et de leurs mandataires
-Mise en marché de l’offre des produits & services bancaires et des campagnes d’animation clients
-Mission de redressement et de pérennisation de la filiale de Normandie – 10 agences, 100 collaborateurs, 50 commerciaux

Formations complémentaires

Formation Certifiante

EM - LYON - Transformation Digitale des Organisations

2019 à 2019

Pour conquérir un avantage concurrentiel comprendre:
• les enjeux stratégiques de la transformation digitale de l’entreprise,
• le périmètre dans lequel celle-ci s’inscrit
puis concevoir et formuler une vision stratégique, l’analyse stratégique et le business model.

Piloter la transformation digitale, par:
• le diagnostique du SI intégrant la "maturité" de la transformation digitale de l’organisation
• les méthodes pour concevoir des services digitaux centrés utilisateurs via, notamment l’approche Design Thinking,
• un management d’un projet propre à la transformation digitale :- méthodes SCRUM, Lean Startup, ...

L'enjeux est de transformer l’organisation par une redéfinition de sa façon de voir "son" monde et induit un travail sur son identité et ses valeurs, sur d'éventuel blocages ou opposition à la transformation.

La conduite des changements induits impose au dirigeant de faire valoir son propre leadership de transformateur.

Formation Courte

HEC - Paris - Design Thinking & Innovation

2019 à 2019

DESIGN THINKING & INNOVATION: Inspirer et qualifier les innovations à l’ère digitale, pour une croissance durable.
Pour performer dans un marché mondialisé, les entreprises doivent être créatives et savoir manager l’innovation. Dans un contexte actuel de concurrence très vive, il s’agit d’identifier des opportunités en écoutant plus finement nos clients, de produire des idées, puis de les faire devenir réalité en les transformant en avantage concurrentiel et ceci dans des délais rapides.
Acquis de la Formation:
• Forger une méthode de réflexion et une culture d’innovation
• Structurer la mise en place d’une démarche créative, efficace,
productive et rentable
• Maîtriser les outils et l’organisation de l’innovation au sein de son entreprise
• Faire émerger de nouvelles opportunités de croissance pour l’entreprise

Associations

Reseau Entreprendre Rhone

https://www.reseau-entreprendre.org/fr/accueil/

Membre

Parcours officiels

NEOMA – Sup de Co

Compétences

Santé
Services à valeur ajoutée à la personne
Audioprothèse
optique
Cliniques, Centres et Maisons de Santé
Accompagnement de Personnes Handicapées
Logement
bancassurance
Digital; E-commerce; CRM & fidélite
Direction de BU
Direction générale
Redressement Fusion Acquisition
Création d'entreprise
Développement
Diversification
labaoratoire pharmaceutique
EHPAD EHPA FOYER LOGEMENT
Accompagnement des Personnes
Service à la personne
conduite du changement
transformation
Design Thinking
Pérennisation
Redressement d'entreprise
Fusion acquisition
Développement commercial

Centres d'intérêt

  • Ski ; Marche; VTT; Plongée; Piano; Lecture; Moto