photo de profil d'un membre

Olivier Pastres

DAF a Temps Partagé et de Transition

Résumé

Olivier Pastres structure ses interventions en mettant en avant l’empathie et l’esprit d’équipe, afin de s’intégrer efficacement au sein de l’organisation de ses clients.

Évaluant à sa juste mesure les besoins détectés, il apporte les solutions les plus adaptées à la spécificité de chaque contexte client, en management de transition ou temps partagé.

Ses domaines d’expertise principaux sont les suivants :
•Accompagner le Dirigeant dans sa stratégie et la déclinaison opérationnelle avec les équipes pluridisciplinaires (Comptabilité, Finances, Contrôle de gestion, RH et IT) et interculturelles.
•Améliorer la performance des organisations, des processus, des systèmes d’informations, et pérenniser la profitabilité par une méthode de contrôle de gestion innovante, ainsi que le cash te le refinancement de l’entreprise.
•Développer la croissance interne et externe de l'entreprise. Refinancer

Il a par ailleurs été à la tête de filiales et « Business Unit », françaises et étrangères, de groupes industriels (Automobile, Agri Industrie), principalement étrangers, dans des environnements complexes et exigeants, notamment de LBO ou de restructuration d’entreprises.

Expériences professionnelles

Directeur administratif et financier externalisé

FINAXIM , Paris

Depuis le 30 mai 2018

Directeur associé- daf expert en temps partagé et de transition

FINAXIM , Paris - INTERIM

De Novembre 2016 à Septembre 2020

Directeur administratif et financier de la ba emeai (europe, middle est, africa, india & dubai)

CHROMALOX , Noyant et aconin - CDI

De Octobre 2011 à Février 2015

Résultats: Site Français réorganisé et redevenu profitable en 2 ans. Ouverture de 3 agences en Allemagne, Inde et Dubaï. Participation (Due Diligence et Négociation) de 3 LBO.

Manager et motiver une équipe multidisciplinaire et multiculture de 18 personnes
Etablir les comptes conformément aux méthodes US GAAP.
Améliorer et optimiser le contrôle de gestion suite au changement de Business Model
Correspondre avec les commissaires aux comptes. Consolider les comptes de 4 sociétés. Optimiser la gestion fiscale, Intégration fiscale, CI Recherche et Formation. Gestion des Prix de Transfert.Négocier les salaires et les accords et leur mise en place (Intéressement, Participation, 35 heures, équipes WE, Gpec, Seniors, Astreintes, NAO, polyvalence, Egalité Homme-Femme,). Animer les réunions avec les membres du CE / DP et CHSCT. Gérer les conflits sociaux (grèves), Plans social ( PSE et PDV).
Mettre en place l'ERP JD Edwards

Directeur administratif et financier en management de transition

NEALIA , Saint-martin-sur-le-pré - CDI

De Janvier 2010 à Juin 2011

Mission de Management de Transition

Résultats: Réorganisation des 3 Services- Participation active au changement culturel- Fermeture d’un Site (PSE)- Fusion de 3 des 4 entités

 Participer à la fusion de 3 entités sur les axes Juridique, Comptable & Financier, Ressources Humaines et It.
 Gérer le PSE (fermeture d'un site de production)
 Réorganiser les services RH et IT, et mettre en place les procédures inexistantes.
 Mise en place d'une formation Management de la Direction au chefs d'Atelier, dans le cadre de la fusion.

Ditrecteur administratif et financier

GEZE France , Servon - CDI

De Juin 2006 à Décembre 2009

Résultats de 2006 a 2009 : CA + 28%, ROS : + 3629%, BFR : - 1.2 M€

 Améliorer les processus de production des états financiers dans l'ERP SAP R3, et mise en place de procédures.
 Auditer des cibles potentielles dans le cadre de la croissance externe
 Consolider le contrôle de gestion commercial suite au changement de Business Model

Directeur administratif & financier

TRELLEBORG STANTON S.A.S , Poix-terron - CDI

De Avril 2001 à Juin 2006

Résultats de 2001 a 2005: CA + 30.7%, ROS : +93%, ROCE : +12%. Mise en place de SAP.

 Coordonner les services par la mise en place de l’axe stratégique d'Amélioration Continue: Personnes-Produits-Process (système de suggestions, un des huit facteurs clé de succès du contrat d’intéressement : gains de productivité de 265 k€ en 2005 avec plus de 6 suggestions par salarié).
 Etablir les comptes conformément aux méthodes US GAAP, IAS & IFRS. Consolider les comptes de 4 sociétés. Optimiser la gestion fiscale, Intégration fiscale, crédit d’impôts Recherche, Formation. Instruire les dossiers de Franchise de TVA, d’Exonération à l’IS, de PAT.
 Améliorer le BFR, et le cash flow, optimiser la trésorerie Netting et Cash Pooling. Fidéliser tout le personnel de Direction par l’intégration de l’indicateur ROS /Capital Employed dans le contrat d’intéressement.
 Mettre en place la méthode Activity Based Costing (ABC /ABM/ABB). Accroître la qualité des outils de mesure de performances. Instaurer un système de cotation fiable et précis pour accroître la visibilité du marché et les marges
 Capitaliser les compétences et accroître la Polyvalence, en partie en développant des modes opératoires/ procédures et des vidéos (basées sur le SMED) sur équipement.

Diecteur général adjoint

THALES GROUP , Boulogne-billancourt - CDI

De Janvier 1997 à Septembre 1999

Holding de 12 Sociétés dont I.LANCRAY (production et distribution de produits cosmétiques), Agences de voyage (Conseil de Surveillance), Société audiovisuelle, Gestion de participations…
Résultat : Acquisition de deux nouvelles sociétés et vente d’une société du groupe

 Négocier et assister au niveau juridique : contrôles fiscaux et URSSAF, renégociations de contrats, montages financiers (société de défaisance, émission d’obligations d’emprunt à haut rendement), AG, Conseils.
 Elaborer les plans de reprise d’entreprises en difficulté, les plans de continuation et stratégies de redressement au niveau organisationnel, ressources humaines et financements. Elaborer le business plan et assurer son suivi et sa cohérence. Négocier avec les administrations et les administrateurs judiciaires

Responsable administratifet financier

GIGASTORAGE sa , Belfort - CDI

De Septembre 1994 à Novembre 1996

), Société Américaine de production de disques durs de haute capacité, 195 personnes. Filiale BELFORT MEMORY INTERNATIONAL (BMI), de Recherche et Développement à Los Gatos (Californie .USA)
Résultat : Lancement de la production malgré le contexte politico-judiciaire très difficile

 Lever des fonds auprès d’investisseurs financiers (Banques d’affaires : 1ère levée Gigastorage de 6 M€)
 Négocier avec les banques (Pool), les Conseil Généraux et Régionaux, et le Ministère des Finances (CIALA), FSE, la DATAR, PAT. Gestion des instruments de trésorerie: Credoc, Sblc.
 Organiser la mise en place du site de production (Salle Blanche) avec les autres Responsables de Service
 Recruter les opérateurs et Cadres. Gérer la paie.

Audieur confirmé

SA ROFFE et BARRE et Associés , Soissons - CDI

De Septembre 0987 à Décembre 1993

Siège à SOISSONS (02). Agences en 77 et 92 ; Gestion d’un portefeuille clients,
Commissariat aux Comptes et Audit Externe

Formations complémentaires

DESCF

INTEC - Niveau Expertise Comptable

1989 à 1994

Diplome d'Etudes Supérieures Comptables et Financières

DESS CGSIC

CNAM - Conception et Gestion des Systémes d'Informations Comptables

1989 à 1994

Parcours officiels

NEOMA – CEFA-MBA

Langues

Anglais - Courant

Allemand - Technique