Pascal Rigaud

Planification Financière : plan à 5 ans, budget annuel, révisions budgétaires, tests d'impairment / CAC
Comptes consolidés : harmonisation avec la maison-mère et consolidation des comptes prévisionnels
Revue de la performance pour la DG, la maison-mère & le Conseil d'administration
-analyse, pilotage, atterrissage, présentation, PV, rapports trimestriels, annuels, secrétariat juridique
Assistance aux projets d'acquisition / fusion / cession d'actifs (info mémo, data room, due diligences)
- cession de l'hebdo Le Film Français (2013), du site NaturaBuy (2017)
- 10 autres projets non finalisés entre 2013 et 2018
- cession de 2 filiales non stratégiques (2004: agences de voyages et de communication)
- acquisition de Télé-Star (1996)
Accompagnement de la Direction Générale dans tous ses projets stratégiques :
- revue stratégique, benchmark, incentives managers, communication interne, relations inter-éditeurs

Planification Financière : plan à 5 ans, budget annuel, révisions budgétaires, tests d'impairment / CAC
Comptes consolidés : harmonisation avec la maison-mère et consolidation des comptes prévisionnels
Revue de la performance pour la DG, la maison-mère & le Conseil d'administration
-analyse, pilotage, atterrissage, présentation, PV, rapports trimestriels, annuels, secrétariat juridique
Assistance aux projets d'acquisition / fusion / cession d'actifs (info mémo, data room, due diligences)
- cession de l'hebdo Le Film Français (2013), du site NaturaBuy (2017)
- 10 autres projets non finalisés entre 2013 et 2018
- cession de 2 filiales non stratégiques (2004: agences de voyages et de communication)
- acquisition de Télé-Star (1996)
Accompagnement de la Direction Générale dans tous ses projets stratégiques :
- revue stratégique, benchmark, incentives managers, communication interne, relations inter-éditeurs

Responsabilité financière du mensuel Pleine Vie (1er mensuel français)
5 années de dépassement d’objectif sur 6 exercices
Développement de new business (développement de l'ARPU avec une collection de hors-séries, prospection commerciale, mise en place de partenariats, élaboration d'un programme d'avantages, commercialisation d'une version audio)
Management (managers Marketing média, Marketing direct, Fabrication, Commercial) :
- Optimisation des coûts de fabrication et distribution par la mise en place d'une procédure de
planification, coordination et arbitrage des besoins des différentes équipes opérationnelles
- Direction Marketing par intérim (2010)
- Présidence du Comité d'Entreprise de l'UES (2005-2010: renégociation des 4 principaux accords)

Intégration des acquisitions (Pleine Vie en 2002)
Modélisation financière de l’économie de l’abonnement (prévisions, aide à la décision)
Cession des filiales (agence de voyages et agence de communication)
Accompagnement d'un manager débutant (Services Généraux Pleine Vie en 2002)

gestion financière de l’hebdomadaire Heat du lancement jusqu’en phase de profit
gestion financière de sites web et des accords de licence pour FHM (15 pays)
mise en place de procédures suite à l’acquisition du groupe Wagadon (Arena, The Face)

Division Télévision-Cinéma, (1994-97) puis Automobile (1997-98)
Participation à l’acquisition et l’intégration de Télé-Star (1996)

Magazines de loisirs
35 millions d’euros de chiffre d’affaires
création de poste – mise en place du contrôle de gestion