Patrick Joudrain

2012-2014 - Responsable du pilotage du portefeuille de projets de la Direction des Opérations (OPER)
- Construction et suivi du budget Projets d’OPER
- Organisation & animation des comités Sponsors projets
- Contrôle & validation des reportings mensuels d’activité des Chefs de Projets, du time tracking des Contributeurs Projets
- Management des 2 PMOs en charge du pilotage du portefeuille

2011-2012 - Responsable de projets transversaux pour OPER :
- Responsable de l’optimisation des process opérationnels d’une équipe de 35 collaborateurs – Navigateur Lean Management
- Etude d’opportunité relative à l’utilisation d’une plateforme électronique de confirmation (Swift Accord)
- Optimisation des process de Novation
- Mise en place et suivi d’indicateurs de pilotage de l’activité / de qualité du booking

2009-2011
- Contrôles quotidiens de l’activité Opérations Dérivés Actions (Front, Middle & Back-Office) – Programme Fighting Back
- Rédaction des procédures de contrôles et validation des exceptions en comité normatif
- Projet d’optimisation & industrialisation des contrôles

2007-2009
- Assistants Traders du Secrétariat Général du Front-Office
- Collatéralisation des deals OTC : production des valorisations et explication des sauts de valorisation (pour production des appels de marge par le Back-Office)
- En charge d’opérations de booking et de process internes
- Projets d’optimisation des process de maturités trimestrielles (expiries) et de facturation des confirmations non-standards

- Construction et suivi du budget en Ressources
- Mise en place et suivi d’outils de pilotage RH / d’aide à la prise de décision
> Lauréat du Challenge Innovation Opérations Dérivés Actions 2006
- Correspondant Formation et BCP
- Management des stagiaires de l’équipe