Pierre-Olivier Hervo

Membre du CODIR - Fonction clé S2 : « vérification de la conformité » - Responsable LCB/FT - CIL/DPO
 En charge de la Direction juridique et conformité et du Département du contrôle interne
 Management : 9 collaborateurs
 Budget : 1,14 M€
Enjeu : définir la stratégie juridique de la mutuelle dans un contexte de réorganisation et de recherche de leviers de croissance
M&A : fusion-acquisition d’un courtier en assurances/comparateur/plateforme de vente en ligne  20 M€, 60 collaborateurs, closing en 7 mois
Juridique : intégration des unités de comptes dans les règlements mutualistes, rédaction des nouveaux documents d’informations (DICI/DIPA/DIC) avec introduction des profils de gestion et arbitrages UC pour 4 produits  livraison en 3 mois
Conformité :
o Adoption de la politique de vérification de la conformité  livraison en 6 mois
o Rédaction du rapport de conformité S2  livraison en 2 mois
Formation S2 : programmes de formation « fit & proper », DDA, devoir de conseil, etc.  déploiement en 3 mois
Contrôle interne : politique de gestion des risques opérationnels et du contrôle interne  déploiement en 18 mois

Membre du COMEX - Fonction clé S2 : « vérification de la conformité » - Responsable LCB/FT
 En charge de la Direction juridique et conformité, de la cellule LCB/FT, de la Direction des ressources humaines, de la Direction des instances et de la vie mutualiste, du Département du contrôle interne et du Département des achats et moyens généraux
 Tenue des assemblées, conseils et réunions, rédaction des procès-verbaux et mise à jour des informations relatives à la vie sociale de la mutuelle, ses filiales et sa fondation d’entreprise, suivi de la tenue des registres légaux et réalisation des formalités diverses
 Management : 27 collaborateurs
 Budget : 21,4 M€
Enjeu : piloter la conduite du changement sur les plans organisationnel et RH dans le cadre de la mise en conformité S2
M&A : prise de participation 14M€, closing en 5 mois
Juridique : transfert d’un portefeuille d’assurances par convention de substitution  600M€, closing en 6 mois
Mise en conformité S2 :
o Gouvernance  réforme des statuts, nomination des dirigeants effectifs, du DO et des fonctions clés réalisées en 1 an
o Réseau de distribution (60 agences commerciales) :
 achats et maintenance centralisés au siège  déploiement en 18 mois
 mise en place et conduite d’un PSE pour 18 salariés  mise en œuvre en 18 mois
Accompagnement au changement : repositionnement de la DRH, montée en compétence de 130 collaborateurs du réseau, parcours « managers » pour 80 managers  déploiement du programme en 6 mois, budget de 370K€
Fondation d’entreprise  rédaction des statuts, adoption du PAP par le CA et validation de la Préfecture de Paris en 6 mois
Vie sociale  réorganisation et définition des nouveaux rôles et missions des bénévoles de la mutuelle réalisées en 1 an

RRCI - Coordinateur LCB/FT - Membre de la cellule de crise (PCA)
 En charge du management de la Direction juridique et de la coordination de la LCB/FT des Groupes MMA et Covéa
 Management : 20 collaborateurs
 Budget : 500 K€
Enjeux : piloter la mise en œuvre de la stratégie juridique du Groupe MMA dans le cadre des opérations de restructuration nécessaires à la création du Groupe Covéa
M&A :
o création d’une JV pour distribuer un pack assurantiel « contamination agro-alimentaire »  closing en 1 an, forecast CA à 3 ans : 15M€
o cession transfrontalière d’une plateforme d’éditions dans le domaine de la santé  6M€
Juridique :
o arbitrage relatif à des primes versées dans le cadre d’un traité de réassurance  sentence arbitrale : 2,1M€
o partenariat de distribution crédit auto/moto/ADI - forecast 2012 : 15 000 AN  déploiement en 1 an
o conseil et montage contractuel du plan de transformation des SI du Groupe Covéa  223 M€, livraison en 8 mois
o conseil et montage contractuel du plan de transformation du SI RH Paie Groupe Covéa  30 M€, livraison en 6 mois
o mise en place d’une contrathèque à destination des acheteurs et juristes  déploiement de 40 modèles de contrats
o tenue du portefeuille des marques (400) et noms de domaine (600) du Groupe Covéa

Membre du CODIR, Responsable LCB/FT, correspondant/déclarant TRACFIN et CIL
 En charge du Département juridique, du contrôle interne, de la conformité, de la cellule LCB/FT et de la politique CNIL
Enjeu : accompagner le développement du Groupe VW pour devenir la 1ère société de services automobiles mondiale en 2018
M&A : fusion-absorption transfrontalière de VW Finance S.A. par VW Bank GmbH  88 M€, closing en 14 mois
Juridique :
o titrisation d’un portefeuille de créances retails (ABS)  967 M€ dont 936 M€ AAA et 31 M€ A+
o création de VW Versicherung France, captive assurance du Groupe Volkswagen  livraison en 6 mois
o création en 8 mois de la JV « Volkswagen Group Fleet Solutions »  90 collaborateurs, 101 300 ventes en 2016
Conformité : conception et déploiement du e-learning LCB/FT à destination des 380 collaborateurs