Guillemette Panayi Sabatier

Mission : piloter la transformation et la performance managériale dans les organisations publiques et privées

Structurer, piloter et accompagner les projets stratégiques de changement clients
analyses d’impacts, animation d’ateliers collaboratifs, équation de la réussite du changement, levée des résistances, carte des partenaires, recommandations, organisation, plan de communication, etc.
Analyser et préconiser les évolutions à destination des parties prenantes des projets internes
SCORE, 360°, interviews salariés, managers de proximité et direction d’équipes en tension ou sorties de grève, traitement data et priorisation des actions correctives à mener, etc.

Concevoir, animer et évaluer des dispositifs de montée en compétence collectifs et individuels
nouvelles offres de catalogue, parcours innovants management, ateliers collaboratifs, analyses de pratiques, etc.

Animer et coordonner des pools de prestataires externes

Développer et fidéliser le portefeuille santé publique et nouveaux clients -santé privée, entreprises à impact, organisations ESS et publiques-
consultations, demandes entrantes et animation des contacts prospects qualifiés, transfert et ouverture de mon réseau hors santé, partenariats et synergies business, réponses aux appels d’offres,…

Appuyer et clarifier l’organisation, le développement et la pérennisation de la TPE
certification QUALIOPI, mise en place de process internes, de tableaux de suivi avec KPI, culture feedback, animation et fidélisation des prestataires formateurs coachs, ambassadrice Linkedin, etc.

Contribution du chapitre « Les inégalités invisibles : leadership et syndrome de l’imposture », Fondation Neoma Alumni

Mission : diriger des projets de transformation pour les acteurs publics, associatifs, ESS et entreprises à impacts

Concevoir, co-construire, animer et évaluer des dispositifs innovants de montée en compétences collectifs et individuels
parcours formations, diagnostics équipes, 360°, tables-rondes, petits-déjeuners, workshops, etc.
management, séminaires d’équipe, de direction, CODIR, services, Hackathons
certification QUALIOPI, indicateurs, démarche d’amélioration continue, itérations, audit, etc.
 présentiel, hybride, remote

Piloter les indicateurs clefs de l’activité, réaliser des reporting d’impacts et de performance et mettre en place les correctifs de l’activité solo-entrepreneur
«incubée » BGE-ADIL, clients directs, partenariats, réponses aux appels d’offres, etc.

Mission : manager et traduire la stratégie de l’entreprise d’un point de vue opérationnel en magasin

Manager en direct les petites, moyennes et grandes équipes magasin en environnement incertain
recrutement, formation, fidélisation, développement des talents, pilotage d’équipes pluridisciplinaires, accompagnement du changement, animation de la performance collective, culture du résultat

Piloter les indicateurs clefs de succès économiques, sociaux et environnementaux des business units
Gestion compte d’exploitation, indicateurs RH, Net Promoteur Score, RSE, norme ISO 14001, réseaux verts, etc. plans d’action, feedbacks, reportings hebdomadaires/mensuels, plan annuel d’actions managériales

Conduire les changement et transformations en multi-sites positionnement, compétences équipes magasins
positionnement et compétences équipes vente, relais et ambassadrice stratégie Siège, appui RH,
baromètres, alignement valeurs et performance, démarches participatives et responsables, etc.