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Olivier Giraud

Dirigeant|Performances - Croissance - Rebond - FUSAC & Cession | Services - Santé - Silver Economie - eCommerce - Transport - Financement - Immobilier

Professional situation

Looking for a job

Professional aspiration

Position
Direction d'entreprise
Experience
Plus de 21 ans
Desired salary
plus de 120 KEuros
Type of contract
CDI, INTERIM
Mobility
- France
Functions
- Directeur général
- Chef d'entreprise
- Directeur d'unité décentralisée
Sectors
- Conseil en management et en organisation
- Santé, pharmacie, biotechnologie
- Etablissements médicaux, hôpitaux et centres de soins

Summary

APPETENCES & COMPETENCES: découvrir de nouveaux environnements, diriger les changements complexes, les réorganisations, les restructurations, les redressements & la croissance avec clairvoyance, énergie, pragmatisme & bienveillance avec pour objectif des résultats rapides, qualitatifs et pérennes :
 Intrapreneur, dirigeant de PME & filiales en création, en repositionnement,, redressement & rebond durant 22 ans : je sais donner et tenir le cap, améliorer les pratiques & la qualité, impacter & embarquer les salariés et les parties prenantes.
 DAF, Contrôleur de Gestion durant 6 ans : je sais auditer, optimiser les investissements et réduire les charges, gérer le mur de la dette et les trésoreries tendues, développer la culture de l’analyse, du pilotage & du résultat.
 Commercial, animateur de réseaux de distribution physique & digital durant 8 ans : je sais défricher, communiquer, vendre & négocier, développer l’activité & promouvoir les intérêts & les valeurs de l’entreprise.
 Banquier durant 14 ans : je sais rassurer les investisseurs et les parties prenantes, négocier et lever les financements nécessaires à la croissance et la pérennisation.


Aujourd'hui, je dirige des entreprises en phase de repositionnement et de développement avec pour objectif des résultats rapides et pérennes :
• Taille «humaine» de « Start Up » à PME de 5 à 150 M€ de CA
• Fonctions : Président Exécutif / DG complétées des compétences de DAF / Contrôleur de Gestion, Directeur du Développement / Communication & Marketing, avec des expériences de direction de projets SIRH / SIG / IA et de QA/RA - Règlementation / Qualité
• Contrats : mission, CDD, CDI , mandat social avec ou sans prise de participation selon le besoin de l'entreprise
• Secteurs : Services aux particuliers - B2C et aux professionnels - B2B2C & B2B dont notamment Santé, E-Santé, BioTech, Immobilier, Financement, E-Courtage, Services à la personne, Transport, Immobilier & Silver économie.
• Situations:
1. relais managérial en situation de crise avec optimisation des organisations en place
2. recherche de performances financières & économiques, rebond, détourage & transformation,
3. pilotage de croissance à hyper croissance, FUSAC & intégration
4. accompagnement & refonte des gouvernances et de l’actionnariat, positionnement du CODIR / COMEX, cession et transmission
• Gouvernance: associative, mutualiste, familiale et fonds d’investissement
• Localisation : France entière et périphérie francophone

Pour compléter ces informations, vous pouvez consulter mon profil https://www.linkedin.com/in/oliviergiraud/ et lire le post https://www.linkedin.com/posts/transformations & performances ou m'appeler au 06 74 78 96 77.

Au plaisir d'échanger prochainement,

Cordialement,

Olivier Giraud

Professional experiences

Remote executive training & mentoring - independent

Matchers.fr , Lyon

Since 1. december 2024

Président exécutif

EDEVICE , Mérignac - AUTRES

From October 2023 to December 2024

2023/2024 – eDevice/Active’Invest – Président – Télésurveillance insuffisance cardiaque. CA : 3 M€, 18 collab. – 15 mois :
-Situation : rachat à un groupe chinois, activité en chute libre, déficit 2023 1,3 M€, 6 mois de trésorerie.
-Actions : retour à l’équilibre fin 2024, diversification aux USA et en France, levée de fonds de 2m€, implémentation de l’IA, certification 13485, partenariats avec des instances et des cardiologues reconnus.

Kantys group - clinics - medical transport & delville management: chief executive officer

Kantysbio , Nice - INTERIM

From April 2022 to December 2022

2022/2023 - KANTYS/Delville Management – Directeur Général - Transport sanitaire. CA : 5 M€, 60 collab. 2 entreprises – 9 mois :
-Situation : conflit social, désorganisation des services, dégradation de la qualité, activité & trésorerie en chute.
-Actions : harmonisation des contrats et pratiques RH ; rationalisation des achats, déploiement d’un ERP, démarchage des tutelles & donneurs d’ordres, investissements de production, lancement de la fusion.

Transition manager

IMADIS Groupe , Lyon

From November 2021 to February 2022

Consultant

COSEM - Centres de santé pluridisciplinaires

From April 2021 to August 2021

Kurage - medtech - start up - dispositifs médicaux : accompagnement bénévole.

Kurage

From January 2021 to December 2023

Associate

Dirigeants & investisseurs

From September 2020 to January 2021

Associate

Dirigeants et Investisseurs - DI Groupe

From September 2020 to January 2021

Directeur général d'entreprise en transformation dans le secteur des services b2b, b2b2c & b2c

OGMC SAS , Vaugneray

From September 2019 to September 2023

Transition manager

MEDLAB - ICARE Groupe , Clermont-ferrand

From September 2019 to December 2019

Transition manager

MEDLAB - ICARE Groupe , Clermont-ferrand

From September 2019 to December 2019

Directeur général

OXANCE / MFRS , Lyon - CDI

From May 2011 to December 2018

Groupe de l'ESS gestionnaire d'établissements d'accueil de personnes âgées, de personnes handicapés, de Centres de Santé, de magasins d'Optique & Audition et de logements pour étudiants et jeunes actifs.

-Redressement économique et pérennisation :réduction des charges, fermeture de deux activités, modernisation de 70% des établissements, mobilisation des partenaires bancaires et des collaborateurs
-Réorganisation: valorisation du CODIR et du management intermédiaire; redimensionnement de la DRH; création d’une DSI et d’un service communication; optimisation de la DAF et du Contrôle de Gestion
-Développement: ouverture de nouveaux sites; 6 opérations de fusion / acquisition dans les domaines de la Santé, de l’Optique et de l’Audition; lancement d'une activité de services RH & Comptable pour compte de tiers

Depuis 2011, l'activité des MFRS a progressé de 40% à 150 Meuros, son résultat est devenu excédentaire. Fin 2018, MFRS devient OXANCE, s’implante en région PACA et poursuit son programme de fusions pour devenir un acteur de référence dans le domaine de l’accompagnement et de la santé des populations sur le territoire national - www.oxance.fr Voir moins

Management de transition - dga / daf

ICARE SAS , Clermont ferrant - CDD

From March 2010 to December 2010

Créé en 1995, leader français des analyses microbiologiques dans le domaine de la santé industrielle et le contrôle des risques de contamination - www.laboratoireicare.com.

Accompagnement des fondateurs dans la refonte de la gouvernance, la réorganisation du CODIR et la réflexion stratégique:
-Direction Financière & Comptable ; refonte de la facturation ; mise en place d’un contrôle de gestion
-Co-création d’outils de pilotage du management et d’animation des équipes; mise en place d’une GPEC et de modèle de rémunération
-Préparation d’opérations de croissances externes avec l’appui des banquiers et d’un réseau d’investisseurs

Founder

MAIN BLEUE , Lyon

From September 2007 to December 2009

dirigeant / créateur

En création , Lyon - CDI

From September 2007 to December 2009

MAIN BLEUE : création sur Lyon d’une entreprise privée d’insertion sociale proposant aux entreprises, concessionnaires et loueurs le lavage de véhicules par un procédé écologique innovant sans détergent chimique à faible consommation d’eau.

Founder

LA MAISON BLEUE , Lyon

From September 2007 to December 2009

Marketing department - marketing & commercial animation manager

CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE

From October 2003 to July 2007

Marketing department - marketing & commercial animation manager

CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE

From October 2003 to July 2007

Responsable de l'animation & ingénierie commerciale

DISCONTIS.COM , Paris - CDI

From October 2003 to July 2007

Groupe financier centenaire, présent dans toute la France, spécialisé dans l'accession à la propriété des particuliers - www.credit-immobilier-de-france.fr
En 2007: 6 milliards de crédits distribués soit 5% de Pdm, 10 filiales, 60 agences, 600 commerciaux, 300 000 ménages financés.
-Construction et suivi des budgets marketing & commerciaux des filiales et de leurs mandataires
-Mise en marché de l’offre des produits & services bancaires et des campagnes d’animation clients
-Mission de redressement et de pérennisation de la filiale de Normandie – 10 agences, 100 collaborateurs, 50 commerciaux

Director of digital partnership and activity

Discountis , Paris

From May 2000 to August 2003

Director of digital partnership and activity

DISCONTIS.COM , Paris

From May 2000 to August 2003

Commercial councelor to agencies manager

BANQUE LA HENIN , Paris

From January 1995 to April 2000

Commercial councelor to agencies manager

BANQUE LA HENIN , Paris

From January 1995 to April 2000

Management controler

BANQUE LA HENIN , Paris

From October 1990 to December 1994

Management controler

BANQUE LA HENIN , Paris

From October 1990 to December 1994

Additionals trainings

Formation Certifiante

EM - LYON - Transformation Digitale des Organisations

2019 à 2019

Pour conquérir un avantage concurrentiel comprendre:
• les enjeux stratégiques de la transformation digitale de l’entreprise,
• le périmètre dans lequel celle-ci s’inscrit
puis concevoir et formuler une vision stratégique, l’analyse stratégique et le business model.

Piloter la transformation digitale, par:
• le diagnostique du SI intégrant la "maturité" de la transformation digitale de l’organisation
• les méthodes pour concevoir des services digitaux centrés utilisateurs via, notamment l’approche Design Thinking,
• un management d’un projet propre à la transformation digitale :- méthodes SCRUM, Lean Startup, ...

L'enjeux est de transformer l’organisation par une redéfinition de sa façon de voir "son" monde et induit un travail sur son identité et ses valeurs, sur d'éventuel blocages ou opposition à la transformation.

La conduite des changements induits impose au dirigeant de faire valoir son propre leadership de transformateur.

Formation Courte

HEC - Paris - Design Thinking & Innovation

2019 à 2019

DESIGN THINKING & INNOVATION: Inspirer et qualifier les innovations à l’ère digitale, pour une croissance durable.
Pour performer dans un marché mondialisé, les entreprises doivent être créatives et savoir manager l’innovation. Dans un contexte actuel de concurrence très vive, il s’agit d’identifier des opportunités en écoutant plus finement nos clients, de produire des idées, puis de les faire devenir réalité en les transformant en avantage concurrentiel et ceci dans des délais rapides.
Acquis de la Formation:
• Forger une méthode de réflexion et une culture d’innovation
• Structurer la mise en place d’une démarche créative, efficace,
productive et rentable
• Maîtriser les outils et l’organisation de l’innovation au sein de son entreprise
• Faire émerger de nouvelles opportunités de croissance pour l’entreprise

Associations

Reseau Entreprendre Rhone

https://www.reseau-entreprendre.org/fr/accueil/

Membre

Degree

NEOMA – Sup de Co – Reims

Skills

Santé
Services à valeur ajoutée à la personne
Audioprothèse
optique
Cliniques, Centres et Maisons de Santé
Logement
bancassurance
Digital; E-commerce; CRM & fidélite
Direction de BU
Direction générale
Redressement Fusion Acquisition
Création d'entreprise
Développement
Diversification
EHPAD EHPA FOYER LOGEMENT
Accompagnement des Personnes
Service à la personne
conduite du changement
transformation
Design Thinking
Pérennisation
Redressement d'entreprise
Fusion acquisition
Développement commercial
Services Industrie Pharmace
Dispositif Médicaux
IoT
biotech
Med Tech
M&A
Restructuring - Fusion & Acquisition
Retournement société
cession entreprise
Gestion de changement
gestion de crise
Restructuration
Recapitalisation
Connectivité, IoT, business
Télécom
Soft Embarqué
Développement USA
Développement France
Cardiologie
QA
Qualité Réglementaire
ISO 9001
ISO 13485
Gestion RH, Droit du travail,
ERP
Crise sociale
Développement commercial
Marchés réglementés
Transport Sanitaire
Fusion et acquisition
integration de filiales
Harmonisation RH
Réduction des coûts
Réduction de la masse salariale
Refonte de la politique achat
Amélioration Supply Chain

Hobbies

  • Ski ; Marche; VTT; Plongée; Piano; Lecture; Moto