Professional situation
Professional aspiration
- Chef d'entreprise
- Directeur d'unité décentralisée
- Santé, pharmacie, biotechnologie
- Etablissements médicaux, hôpitaux et centres de soins
Summary
APPETENCES & COMPETENCES: découvrir de nouveaux environnements, diriger les changements complexes, les réorganisations, les restructurations, les redressements & la croissance avec clairvoyance, énergie, pragmatisme & bienveillance avec pour objectif des résultats rapides, qualitatifs et pérennes :
Intrapreneur, dirigeant de PME & filiales en création, en repositionnement,, redressement & rebond durant 22 ans : je sais donner et tenir le cap, améliorer les pratiques & la qualité, impacter & embarquer les salariés et les parties prenantes.
DAF, Contrôleur de Gestion durant 6 ans : je sais auditer, optimiser les investissements et réduire les charges, gérer le mur de la dette et les trésoreries tendues, développer la culture de l’analyse, du pilotage & du résultat.
Commercial, animateur de réseaux de distribution physique & digital durant 8 ans : je sais défricher, communiquer, vendre & négocier, développer l’activité & promouvoir les intérêts & les valeurs de l’entreprise.
Banquier durant 14 ans : je sais rassurer les investisseurs et les parties prenantes, négocier et lever les financements nécessaires à la croissance et la pérennisation.
Aujourd'hui, je dirige des entreprises en phase de repositionnement et de développement avec pour objectif des résultats rapides et pérennes :
• Taille «humaine» de « Start Up » à PME de 5 à 150 M€ de CA
• Fonctions : Président Exécutif / DG complétées des compétences de DAF / Contrôleur de Gestion, Directeur du Développement / Communication & Marketing, avec des expériences de direction de projets SIRH / SIG / IA et de QA/RA - Règlementation / Qualité
• Contrats : mission, CDD, CDI , mandat social avec ou sans prise de participation selon le besoin de l'entreprise
• Secteurs : Services aux particuliers - B2C et aux professionnels - B2B2C & B2B dont notamment Santé, E-Santé, BioTech, Immobilier, Financement, E-Courtage, Services à la personne, Transport, Immobilier & Silver économie.
• Situations:
1. relais managérial en situation de crise avec optimisation des organisations en place
2. recherche de performances financières & économiques, rebond, détourage & transformation,
3. pilotage de croissance à hyper croissance, FUSAC & intégration
4. accompagnement & refonte des gouvernances et de l’actionnariat, positionnement du CODIR / COMEX, cession et transmission
• Gouvernance: associative, mutualiste, familiale et fonds d’investissement
• Localisation : France entière et périphérie francophone
Pour compléter ces informations, vous pouvez consulter mon profil https://www.linkedin.com/in/oliviergiraud/ et lire le post https://www.linkedin.com/posts/transformations & performances ou m'appeler au 06 74 78 96 77.
Au plaisir d'échanger prochainement,
Cordialement,
Olivier Giraud
Professional experiences
Remote executive training & mentoring - independent
Matchers.fr , Lyon
Since 1. december 2024
Président exécutif
EDEVICE , Mérignac - AUTRES
From October 2023 to December 2024

2023/2024 – eDevice/Active’Invest – Président – Télésurveillance insuffisance cardiaque. CA : 3 M€, 18 collab. – 15 mois :
-Situation : rachat à un groupe chinois, activité en chute libre, déficit 2023 1,3 M€, 6 mois de trésorerie.
-Actions : retour à l’équilibre fin 2024, diversification aux USA et en France, levée de fonds de 2m€, implémentation de l’IA, certification 13485, partenariats avec des instances et des cardiologues reconnus.
Kantys group - clinics - medical transport & delville management: chief executive officer
Kantysbio , Nice - INTERIM
From April 2022 to December 2022
2022/2023 - KANTYS/Delville Management – Directeur Général - Transport sanitaire. CA : 5 M€, 60 collab. 2 entreprises – 9 mois :
-Situation : conflit social, désorganisation des services, dégradation de la qualité, activité & trésorerie en chute.
-Actions : harmonisation des contrats et pratiques RH ; rationalisation des achats, déploiement d’un ERP, démarchage des tutelles & donneurs d’ordres, investissements de production, lancement de la fusion.
Transition manager
IMADIS Groupe , Lyon
From November 2021 to February 2022
Consultant
COSEM - Centres de santé pluridisciplinaires
From April 2021 to August 2021
Kurage - medtech - start up - dispositifs médicaux : accompagnement bénévole.
Kurage
From January 2021 to December 2023
Associate
Dirigeants & investisseurs
From September 2020 to January 2021
Associate
Dirigeants et Investisseurs - DI Groupe
From September 2020 to January 2021

Directeur général d'entreprise en transformation dans le secteur des services b2b, b2b2c & b2c
OGMC SAS , Vaugneray
From September 2019 to September 2023
Transition manager
MEDLAB - ICARE Groupe , Clermont-ferrand
From September 2019 to December 2019
Transition manager
MEDLAB - ICARE Groupe , Clermont-ferrand
From September 2019 to December 2019
Directeur général
OXANCE / MFRS , Lyon - CDI
From May 2011 to December 2018

Groupe de l'ESS gestionnaire d'établissements d'accueil de personnes âgées, de personnes handicapés, de Centres de Santé, de magasins d'Optique & Audition et de logements pour étudiants et jeunes actifs.
-Redressement économique et pérennisation :réduction des charges, fermeture de deux activités, modernisation de 70% des établissements, mobilisation des partenaires bancaires et des collaborateurs
-Réorganisation: valorisation du CODIR et du management intermédiaire; redimensionnement de la DRH; création d’une DSI et d’un service communication; optimisation de la DAF et du Contrôle de Gestion
-Développement: ouverture de nouveaux sites; 6 opérations de fusion / acquisition dans les domaines de la Santé, de l’Optique et de l’Audition; lancement d'une activité de services RH & Comptable pour compte de tiers
Depuis 2011, l'activité des MFRS a progressé de 40% à 150 Meuros, son résultat est devenu excédentaire. Fin 2018, MFRS devient OXANCE, s’implante en région PACA et poursuit son programme de fusions pour devenir un acteur de référence dans le domaine de l’accompagnement et de la santé des populations sur le territoire national - www.oxance.fr Voir moins
Management de transition - dga / daf
ICARE SAS , Clermont ferrant - CDD
From March 2010 to December 2010
Créé en 1995, leader français des analyses microbiologiques dans le domaine de la santé industrielle et le contrôle des risques de contamination - www.laboratoireicare.com.
Accompagnement des fondateurs dans la refonte de la gouvernance, la réorganisation du CODIR et la réflexion stratégique:
-Direction Financière & Comptable ; refonte de la facturation ; mise en place d’un contrôle de gestion
-Co-création d’outils de pilotage du management et d’animation des équipes; mise en place d’une GPEC et de modèle de rémunération
-Préparation d’opérations de croissances externes avec l’appui des banquiers et d’un réseau d’investisseurs
Founder
MAIN BLEUE , Lyon
From September 2007 to December 2009
dirigeant / créateur
En création , Lyon - CDI
From September 2007 to December 2009
MAIN BLEUE : création sur Lyon d’une entreprise privée d’insertion sociale proposant aux entreprises, concessionnaires et loueurs le lavage de véhicules par un procédé écologique innovant sans détergent chimique à faible consommation d’eau.
Founder
LA MAISON BLEUE , Lyon
From September 2007 to December 2009
Marketing department - marketing & commercial animation manager
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
From October 2003 to July 2007
Marketing department - marketing & commercial animation manager
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
From October 2003 to July 2007
Responsable de l'animation & ingénierie commerciale
DISCONTIS.COM , Paris - CDI
From October 2003 to July 2007
Groupe financier centenaire, présent dans toute la France, spécialisé dans l'accession à la propriété des particuliers - www.credit-immobilier-de-france.fr
En 2007: 6 milliards de crédits distribués soit 5% de Pdm, 10 filiales, 60 agences, 600 commerciaux, 300 000 ménages financés.
-Construction et suivi des budgets marketing & commerciaux des filiales et de leurs mandataires
-Mise en marché de l’offre des produits & services bancaires et des campagnes d’animation clients
-Mission de redressement et de pérennisation de la filiale de Normandie – 10 agences, 100 collaborateurs, 50 commerciaux
Director of digital partnership and activity
Discountis , Paris
From May 2000 to August 2003
Director of digital partnership and activity
DISCONTIS.COM , Paris
From May 2000 to August 2003
Commercial councelor to agencies manager
BANQUE LA HENIN , Paris
From January 1995 to April 2000
Commercial councelor to agencies manager
BANQUE LA HENIN , Paris
From January 1995 to April 2000
Management controler
BANQUE LA HENIN , Paris
From October 1990 to December 1994
Management controler
BANQUE LA HENIN , Paris
From October 1990 to December 1994
Additionals trainings
Formation Certifiante
EM - LYON - Transformation Digitale des Organisations
2019 à 2019
Pour conquérir un avantage concurrentiel comprendre:
• les enjeux stratégiques de la transformation digitale de l’entreprise,
• le périmètre dans lequel celle-ci s’inscrit
puis concevoir et formuler une vision stratégique, l’analyse stratégique et le business model.
Piloter la transformation digitale, par:
• le diagnostique du SI intégrant la "maturité" de la transformation digitale de l’organisation
• les méthodes pour concevoir des services digitaux centrés utilisateurs via, notamment l’approche Design Thinking,
• un management d’un projet propre à la transformation digitale :- méthodes SCRUM, Lean Startup, ...
L'enjeux est de transformer l’organisation par une redéfinition de sa façon de voir "son" monde et induit un travail sur son identité et ses valeurs, sur d'éventuel blocages ou opposition à la transformation.
La conduite des changements induits impose au dirigeant de faire valoir son propre leadership de transformateur.
Formation Courte
HEC - Paris - Design Thinking & Innovation
2019 à 2019
DESIGN THINKING & INNOVATION: Inspirer et qualifier les innovations à l’ère digitale, pour une croissance durable.
Pour performer dans un marché mondialisé, les entreprises doivent être créatives et savoir manager l’innovation. Dans un contexte actuel de concurrence très vive, il s’agit d’identifier des opportunités en écoutant plus finement nos clients, de produire des idées, puis de les faire devenir réalité en les transformant en avantage concurrentiel et ceci dans des délais rapides.
Acquis de la Formation:
• Forger une méthode de réflexion et une culture d’innovation
• Structurer la mise en place d’une démarche créative, efficace,
productive et rentable
• Maîtriser les outils et l’organisation de l’innovation au sein de son entreprise
• Faire émerger de nouvelles opportunités de croissance pour l’entreprise
Associations
Degree
Skills
Hobbies
- Ski ; Marche; VTT; Plongée; Piano; Lecture; Moto