Olivier Pastres

Résultats: Site Français réorganisé et redevenu profitable en 2 ans. Ouverture de 3 agences en Allemagne, Inde et Dubaï. Participation (Due Diligence et Négociation) de 3 LBO.

Manager et motiver une équipe multidisciplinaire et multiculture de 18 personnes
Etablir les comptes conformément aux méthodes US GAAP.
Améliorer et optimiser le contrôle de gestion suite au changement de Business Model
Correspondre avec les commissaires aux comptes. Consolider les comptes de 4 sociétés. Optimiser la gestion fiscale, Intégration fiscale, CI Recherche et Formation. Gestion des Prix de Transfert.Négocier les salaires et les accords et leur mise en place (Intéressement, Participation, 35 heures, équipes WE, Gpec, Seniors, Astreintes, NAO, polyvalence, Egalité Homme-Femme,). Animer les réunions avec les membres du CE / DP et CHSCT. Gérer les conflits sociaux (grèves), Plans social ( PSE et PDV).
Mettre en place l'ERP JD Edwards

Mission de Management de Transition

Résultats: Réorganisation des 3 Services- Participation active au changement culturel- Fermeture d’un Site (PSE)- Fusion de 3 des 4 entités

 Participer à la fusion de 3 entités sur les axes Juridique, Comptable & Financier, Ressources Humaines et It.
 Gérer le PSE (fermeture d'un site de production)
 Réorganiser les services RH et IT, et mettre en place les procédures inexistantes.
 Mise en place d'une formation Management de la Direction au chefs d'Atelier, dans le cadre de la fusion.

Résultats de 2006 a 2009 : CA + 28%, ROS : + 3629%, BFR : - 1.2 M€

 Améliorer les processus de production des états financiers dans l'ERP SAP R3, et mise en place de procédures.
 Auditer des cibles potentielles dans le cadre de la croissance externe
 Consolider le contrôle de gestion commercial suite au changement de Business Model

Résultats de 2001 a 2005: CA + 30.7%, ROS : +93%, ROCE : +12%. Mise en place de SAP.

 Coordonner les services par la mise en place de l’axe stratégique d'Amélioration Continue: Personnes-Produits-Process (système de suggestions, un des huit facteurs clé de succès du contrat d’intéressement : gains de productivité de 265 k€ en 2005 avec plus de 6 suggestions par salarié).
 Etablir les comptes conformément aux méthodes US GAAP, IAS & IFRS. Consolider les comptes de 4 sociétés. Optimiser la gestion fiscale, Intégration fiscale, crédit d’impôts Recherche, Formation. Instruire les dossiers de Franchise de TVA, d’Exonération à l’IS, de PAT.
 Améliorer le BFR, et le cash flow, optimiser la trésorerie Netting et Cash Pooling. Fidéliser tout le personnel de Direction par l’intégration de l’indicateur ROS /Capital Employed dans le contrat d’intéressement.
 Mettre en place la méthode Activity Based Costing (ABC /ABM/ABB). Accroître la qualité des outils de mesure de performances. Instaurer un système de cotation fiable et précis pour accroître la visibilité du marché et les marges
 Capitaliser les compétences et accroître la Polyvalence, en partie en développant des modes opératoires/ procédures et des vidéos (basées sur le SMED) sur équipement.

Holding de 12 Sociétés dont I.LANCRAY (production et distribution de produits cosmétiques), Agences de voyage (Conseil de Surveillance), Société audiovisuelle, Gestion de participations…
Résultat : Acquisition de deux nouvelles sociétés et vente d’une société du groupe

 Négocier et assister au niveau juridique : contrôles fiscaux et URSSAF, renégociations de contrats, montages financiers (société de défaisance, émission d’obligations d’emprunt à haut rendement), AG, Conseils.
 Elaborer les plans de reprise d’entreprises en difficulté, les plans de continuation et stratégies de redressement au niveau organisationnel, ressources humaines et financements. Elaborer le business plan et assurer son suivi et sa cohérence. Négocier avec les administrations et les administrateurs judiciaires

), Société Américaine de production de disques durs de haute capacité, 195 personnes. Filiale BELFORT MEMORY INTERNATIONAL (BMI), de Recherche et Développement à Los Gatos (Californie .USA)
Résultat : Lancement de la production malgré le contexte politico-judiciaire très difficile

 Lever des fonds auprès d’investisseurs financiers (Banques d’affaires : 1ère levée Gigastorage de 6 M€)
 Négocier avec les banques (Pool), les Conseil Généraux et Régionaux, et le Ministère des Finances (CIALA), FSE, la DATAR, PAT. Gestion des instruments de trésorerie: Credoc, Sblc.
 Organiser la mise en place du site de production (Salle Blanche) avec les autres Responsables de Service
 Recruter les opérateurs et Cadres. Gérer la paie.