Vincent Haudrechy

Création d'une centrale d'achat pour le compte de sociétés soeurs du groupe.
Suivi des mouvements du marché liés au secteur des matières première, veille concurrentielle, identification d'opportunités achats pour le compte des sociétés soeurs, afin de développer l'activité de l'entreprise
Résultats : CA réalisé sur la période 21 millions d’euros sur la période, marge brute 700 K euros

Création d’une nouvelle société spécialisée dans l’import et la distribution de produits chimiques pour le compte d’investisseur
Résultats : CA Réalisé 4 millions d’euros sur la période

Développement du Chiffre d’affaires pour la société CEMP en produits chimiques industrielles. Poste basé en Côte d’Ivoire

Gestion quotidienne de la compagnie sous tous ses aspects (rédaction du budget, suivi du PNL, relations avec les autorités locales, gestion des grands comptes représentant 60 % du CA) Management d’une équipe de 17 personnes dont 2 expatriés.
Résultats : 2014 - 2018, Résultats positifs chaque année, EBIT X2, coûts opérationnels divisé par 2, lancements de produits en chimie, phytosanitaire et polymères. CA augmenté jusque 9,8 millions d’euros malgré la délocalisation de notre principal client en 2016 (25 % du CA, 30 % de notre marge Brute chaque année. Négociation de l’achat d’entrepôts pour 1,7 milliards de FCFA (Banque, autorités portuaires)

Management d’une équipe de 3 commerciaux
Lancement de nouveaux produits (en chimie, engrais et produits phyto Sanitaire)
Résultats : CA multiplié par 2 sur la période ayant pour conclusion l’évitement d’une faillite en 2013

Développement des ventes en Engrais (Angola, Côte d’Ivoire, Sénégal) Développement des ventes en produits chimiques sur la Côte d’Ivoire,
Ghana, Togo
Résultats : 1ères ventes d’engrais du groupe sur l’Afrique, augmentation de 15 % du CA sur les produits chimiques sur la zone concernée.

Responsable commercial en charge des engrais de spécialité pour la société Keytrade Africa. Développement de nouveaux marchés en Angola, Côte d’Ivoire et Maroc (Plantations industrielles et distributeurs) Aide et conseil à l’import pour les plantations industrielles Résultats : 4 millions d’euros fin 2009, aucune vente les années précédentes.

En charge de la politique commerciale pour les engrais et produits phytosanitaires
Développement de nouveaux marchés (traitements des eaux, environnements) Résultats : CA 10 millions d’euros sur l’ensemble de la gamme et parts de marché consolidées après le passage du cyclone DEAN

Lancements de nouveaux produits phytosanitaires (marques génériques et produits Bayer Crop science, Monsanto)
Développement d’un marketing (promotion et packaging) adapté au petit paysannat africain
en coordination avec l’équipe marketing de la maison mère Création de « marque » Engrais.
Gestion et développement du réseau de distribution formel et informel.
Encadrement d’une équipe de 5 commerciaux
Résultats : CA 8 millions€ en produits phytosanitaires, 15 millions € en engrais