Clementine Vendrame

- Identification et collecte des besoins utilisateurs
- Modélisation des processus de fonctionnement métier
- Gestion du backlog (contenu et évolutions) et rédaction des User Stories

- Création de la marque et de l’entreprise Aerial Coaching spécialisée dans le coaching par le mouvement
- Interventions auprès des entreprises (Total, GRDF, SNCF, My Little Paris) et des particuliers (cours réguliers,
ateliers et pack vidéos). Plus de 12 000 participants aux séances comptabilisés en 2 ans.
- Intégration sur concours dans 2 programmes d'appels à projets (MakeSense et GRDF) avec mentorship
- Organisation d'événements et création de partenariats
- Création et gestion de 3 sites internet avec de la vente en ligne : Wordpress, Jimdo et Wix
- Mise en place d'un plan de communication 360 et gestion de contenus cross-plateform
- Mise en place des stratégies d'acquisition client : publicités sur Facebook et Instagram, système de parrainage et
communication sur LinkedIn
- Définition et suivi des roadmaps produits : priorisation par la valeur
- Animation de la communauté des utilisateurs : communication, identification et collecte des besoins utilisateurs,
feedbacks et évolutions produits. 50 membres actifs de la communauté aujourd'hui.
- Gestion du budget

- Accompagnement des collaborateurs Renault dans leur prise de poste en tant que Product Owner
- Création d'un programme de formations pour les Product Owners
- Formatrice sur le rôle de Product Owner
- Création et animation de la Communauté des Product Owners (plus de 250 personnes en 6 mois) : coaching, ateliers et conférences

- Responsable business de deux produits conçus et développés au sein de Renault Digital selon la méthode agile : création d'une application mobile pour aider à la réalisation des audits et développement d'une plateforme digitale de visualisation des données d'audit et enquête
- Responsable de la vision produit, définition des besoins utilisateurs et priorisation par la valeur.
- Responsable de la communication produit auprès des key users, des partenaires et du Corporate Renault : conception des supports de communication (Newsletters, scripts vidéo, kits de déploiement), animation des démonstrations utilisateurs, organisation des lancements produit et interventions en Comités Stratégiques.
- Participation à la transformation agile des différents métiers chez Renault.
- Product Manager de deux équipes : 18 personnes au global sur le projet.
- Projet à dimension internationale.

- campagnes CRM et contenus digitaux: Plan CRM des campagnes emailing DS, brief des agences, envoi de Newsletters, création des Landing Pages
- gestion du workflow des leads Citroën et DS : coordination entre le siège, la filiale italienne, les concessionnaires, les agences et le call center. Suivi et maintenance des flux informatiques
- gestion des demandes d’offres Citroën : élaboration d’un Dashboard marketing et gestion du database bi-marques Citroën et DS
- analyse du ROI : élaboration et envoi de présentations et rapports journaliers, hebdomadaires et mensuels aux différentes divisions de la filiale Italie et au siège

- organisation d'événements externes (50 à 1000 invités) pour le Directeur Général du Groupe et les membres du Comité Exécutif : recherche de lieux, coordination des agences et prestataires, suivi de la logistique
- Relations Publiques : sourcing et création des listes d'invités, biographies, développement d'outils de communication
- gestion de projets en lien avec la Direction Communication : suivi d'une plateforme d'inscriptions en ligne pour le Stade de France, création de Newsletters et traductions "anglais-français"

- promotion des axes stratégiques en interne et en externe
- organisation d’événements pour le service de la Direction de la Stratégie et le Comité Exécutif : benchmark des différents prestataires et activités, gestion des listes d’invités, encadrement des équipes, planning, suivi de la logistique, gestion de l’après-événement (enquête satisfaction et recommandations)
- gestion de la partie « Stratégie » de l’intranet du Groupe : veille, création de contenu et traduction d’articles pour les pays et les fonctions corporate
- reconfiguration et pilotage des outils collaboratifs : SharePoint Collaboratif, bases de données
- participation au comité éditorial trimestriel de la Stratégie : sélection par pays des projets stratégiques les plus pertinents et publication des articles rédigés et traduits sur l’intranet du Groupe et sur le site web orange.com