Guillaume Chaufer

Management : 16 personnes - 23 BU
Périmètre du poste : définir la stratégie financière pour soutenir la vision groupe, responsable des comptabilités locales et holding, contrôle de gestion Europe, gestion et optimisation de la trésorerie, déploiement des process financiers, structuration de la fonction finance (comptabilité, ADV, trésorerie, outils), garant du juridique et de la fiscalité, business partner, leader finance grands comptes clients, déploiements outils : ERP, BI, signature électronique, automatisation de la comptabilité fournisseurs.
Réalisations :
● Contribue au développement du CA : 300 M€ (+20%) et à l’EBIT 15M€ (+50%)
● Restructure les opérations belges, redressant une activité déficitaire par une réorganisation commerciale, financière et managériale : + 800K€ d’EBIT.
● Implémente une stratégie d’escompte fournisseurs dans 6 pays, optimisant le BFR et générant 1 M€ d’EBIT à l’échelle groupe.
● Réorganise les équipes et les processus projets pour répondre à une typologie de clients à faible volume : +5 pts d’EBIT générés par une meilleure productivité et un pilotage agile.
● Accompagne la nouvelle DG polonaise dans la refonte de l’offre, des achats et de l’organisation : +400K€ d’EBIT générés via un repositionnement stratégique.
● Intègre 4 acquisitions sur les volets finance, juridique et digitaux, garantissant conformité et performance.

Management : 14 personnes - 17 BU
Périmètre du poste : responsable des comptabilités locales et holding, contrôle de gestion Europe, gestion et optimisation de la trésorerie, déploiement des process financiers, structuration de la fonction finance (comptabilité, ADV, trésorerie, outils), M&A, business partner, leader finance grands comptes clients, déploiements outils : ERP, BI, automatisation de la comptabilité fournisseurs.
Réalisations :
● Contribue au développement du CA : 250 M€ (+60%) et à l’EBIT 10M€ (+100%)
● Définit et pilote la stratégie et les processus budgétaires, forecasts pour les 17 BU, harmonisant les pratiques et renforçant le pilotage groupe.
● Redéfinit l’organisation et les processus de production en Grèce et restaurer une activité structurellement déficitaire : +450K€ d’EBIT et retour à la profitabilité.
● Définit une méthode de pilotage des stocks (quantité/durée), divisant le BFR par deux et améliorant la
performance opérationnelle.
● Crée 4 filiales (UA, LV, HR, RS) en gérant l’ensemble des aspects finance, juridique, institutionnels et IT : délais maîtrisés, conformité sécurisée, intégration groupe réussie.
● Encadre le CODIR allemand pendant 6 mois, sécurise l’acquisition stratégique doublant la taille de la BU, et remporté un appel d’offres clé (+15% de CA).

Management : 5 personnes - CA EU : 150 M€ - EBIT : 5 M€ - 11 BU
● Crée et déploie un contrôle de gestion structuré en Europe, harmonisant les pratiques afin de renforcer le pilotage opérationnel : +5 points d’EBIT générés.
● Redresse la direction financière italienne via une réorganisation, le contrôle de gestion, la gestion des stocks et un recrutement ciblé.
● Déploie l’ERP groupe dans 7 pays, en adaptant l’outil et les process aux spécificités locales: adoption fluide et homogénéisation des pratiques.