Johann Adell de Ortells

- Filiale interurbaine de 14 Millions EUR de CA (sstt incl), 185 vh, 200 Personnes physiques
- Membre du CODIR Régional
- Gestion d’une DSP, de contrats à bon de commande et d’une activité Tourisme privée
- Management de la filiale sur ses aspects :
• Commerciaux & contractuels: relations clients, Marketing (AO), communication
• Relations sociales : IRP (CSE, CSSCT)
• Economique & Financiers : Budget, investissements, analyse de la performance par contrat
• Performance opérationnelle : Suivi des indicateurs opérationnels, Plans d’actions
• Exploitation : Respect du réglementaire et des CDC, optimisation desressources
• Maintenance : Planification de la maintenance préventive ; mécanique, carrosserie…
• RH : Paye (mise en place de logiciel), Recrutement (marque employeur), Formation, QVT,
• QSE : Procédures, process, culture de la sécurité, mobilité durable,
- Principales missions :
• La sécurité est l’affaire de tous : respect réglementaire, Respect de la sécurité sur le terrain,
• Améliorer la rentabilité : Au global et par contrat
• Attirer de nouveaux talents : départs à la retraite et rajeunissement des méthodes de travail
• Faire face à l’agressivité des concurrents
• Investir pour lutter contre les pénuries de personnel et la pyramide des âges vieillissante.
• Agilité face à la LOM

Principale réalisations : => Renouvellement de 98% des contrats => Hausse du RESOP de +250k EUR pour -500k EUR de CA sur 2,5 ans => Règlement de dossier de contentieux de 5M Euros => 100% des obligations contractuelles remplies dans les RA => Mise sur pied des départements RH et QSE => Baisse du taux d’absentéisme de 8% à 5,5% => Un seul dossier de prudhomme (2k) => Une journée de grève suivie par 20 personnes en Déc 2019. => Une NAO signée par 100% des syndicats : une première. => Simplification des accords sociaux : 12h/ mois d’économisées en RH => Mise en œuvre d’une formation Mécanicien (VAE et CAP) pour les CPS.

- Gestion contractuelle à internationale
- Contrôles réglementaires de type DREAL

- Management du projet d’amélioration continue (Lean management) pour l’international
o Lancement des sites pilotes (gain de 20 à 40% de temps économisé sur les processus clefs)
o Création de formations à l’amélioration continue en phase avec la vision du Groupe
o Mise à disposition d’outils Lean (5S, DMAIC, CED, Pareto, BOS, Gemba, VSM etc)
o Création d’une communauté Lean et animation de la démarche sur plateforme de partage
o Contrôle de l’avancement sur sites
- Support au déploiement du management de la performance
o Objectifs/ Mesures/ Plans d’actions
- Support aux filiales en difficultés
o Organisationnel, revue des objectifs, élaboration des plans d’action, suivi
o Méthodologie et animation
- Support au contrôle lors des Appels d’offres stratégiques (Las Vegas, Singapour, Toronto…)

- Intégration du département Maintenance et gestion de parc :

• Assure l’efficacité et la productivité ainsi que le contrôle au sein de la division technique (concept de
rentabilité, structure et process, formats, Kpis et demandes de rapport
• Définit les besoins IT et dessine la structure IT (outils, software) nécessaire au contrôle et à la gestion de
la division technique (maintenance, lavage, immobilier, environnement…
- Est le lien entre la division technique et la division financière
- Sécurise les process et les suivis de reportings afin qu’ils soient cohérents / consistants.
• Dans le cadre de l’analyse de la Flotte (1700 véhicules pour 25 Millions EUR d’investissements par an) :
- Analyse du Parc (Entrées, sorties, mutations) et leurs impacts en termes d’investissements.
- Mise en place des reportings mensuels, du budget annuel et des re-forecasts demandées.
- Recommandations stratégiques en termes de Parc (triptyque Parc-Maintenance-Finance)
- Développe et met en place le nouvel outil de simulation du parc de véhicules (1700 véhicules)
- Forme le futur responsable et gestionnaire du parc (Fleet Manager)

- Intégration du département Appels d’offre (Marketing) :

• Responsable du calcul de la structure de coûts en rapport avec les méthodes Groupe.
• Appui du Siège en matière de formalisation des rapports et comptes rendus destinés au CODIR
• Garant des bonnes pratiques du Groupe en matière de politique et méthodes Groupe.
• Dans le cadre des Appels d’offre :
- Formation de l’équipe Appels d’offre : valorisation des UO, contrôle de gestion
- Suivi du développement du modèle de calcul aux nouvelles contraintes financières (P&L, uniformisation des méthodes de calculs, etc)