Résumé
"Diriger, c’est transformer la complexité en performance durable."
Mon parcours de bâtisseur s'est forgé sur une conviction : la compétence doit être au service de l'enjeu, quelle que soit la forme de l'engagement. De la gestion de réseaux d'énergie (Dyneff) au pilotage de holdings industrielles (Omneo) jusqu'à l'exigence de la gastronomie de luxe (Chef Market), j'ai toujours agi avec une responsabilité de propriétaire.
En créant Stream Smart, j'ai choisi d'offrir de la flexibilité à des PME en situation fragile. Travailler "sans filet" n'a pas été un choix d'opportunisme, mais un acte d'empathie professionnelle : permettre à des structures en mutation d'accéder à une expertise de haut niveau sans alourdir leur structure de manière permanente.
Cette expérience de l'incertitude a renforcé mes piliers :
- Bienveillance & Respect : Comprendre la fragilité d'une organisation pour mieux la solidifier.
- Communication & Transparence : Dire les faits, lever les intuitions et les idées préconçues pour avancer ensemble.
- Goût de l'effort : S'impliquer "in situ", vivre les enjeux du client pour garantir une exécution sans faille.
Expertises clés : Pilotage de P&L, Direction de Business Unit, Excellence Opérationnelle (Lean Six Sigma), Transformation SI & Digitalisation.
Expériences professionnelles
Président-fondateur
Stream Smart , Le plessis-robinson - CDI
De Septembre 2023 à Aujourd'hui
Conseil aux PME / ETI
• Diagnostic 360° & Copilote Stratégique : Réalisation d'audits complets pour directions générales, traduction de la vision en plans d'action et rituels de gouvernance.
• Structuration & Scale : Mise en place de processus métiers robustes et implémentation d’outils de pilotage (SAP/SAGE) pour sécuriser la croissance post-mission.
• Gestion du BFR : Mise en place de politiques de contrôle budgétaire strictes et renégociation stratégique avec les partenaires logistiques.
• Interventions en Temps Partagé : Accompagnement multi-clients dans la résolution de goulots d'étranglement opérationnels et transfert de compétences clés.
Directeur commercial associé
Chef Market , Las rozas - CDI
De Janvier 2017 à Juillet 2023
• Restructuration & Redressement : Pilotage de la stratégie de retour à la croissance dans un contexte financier critique, garantissant la pérennité de l'activité.
• Data-Driven Transformation : Pilotage intégral du changement d'ERP vers SAP Business One et conception de l'architecture de données unifiant les flux commerciaux, logistiques et financiers.
• Optimisation des Marges : Audit et refonte intégrale de la politique tarifaire, sécurisant la rentabilité sur l'ensemble du portefeuille clients.
• Challenger Stratégique : Collaboration directe avec la Direction Générale pour arbitrer les investissements et optimiser la gestion du BFR/Trésorerie.
Directeur commercial
OMNEO FRANCE , Paris - CDI
De Avril 2009 à Décembre 2016
Importation et distribution de produits pétroliers
• Lancement & Structuration ex-nihilo : Conception intégrale et déploiement opérationnel d'une nouvelle entité de distribution stratégique.
• Système d’Information Métier : Pilotage de l'intégration de l'ERP i-Copitole et définition des workflows pour automatiser le traitement des flux (volume d'affaires : 1 M€/jour).
• Ingénierie Commerciale : Établissement de la stratégie de pénétration de marché et négociation de contrats cadres auprès de Grands Comptes nationaux (transport/industrie).
• Gestion du P&L : Pilotage des marges dans un secteur à fort volume et faibles marges, captant 4% de parts de marché régionales en 6 ans.
Directeur régional
DYNEFF , Montpellier - CDI
De Juin 2004 à Décembre 2008
Importation et distribution de produits pétroliers
• Optimisation Organisationnelle : Conduite du regroupement stratégique du réseau (de 7 à 5 agences) pour améliorer l'efficience opérationnelle.
• Performance Financière : Maintien des volumes (+1%) dans un marché en récession (-6%) et augmentation du résultat net de 22%.
• Gestion des Risques & Conformité : Amélioration drastique de la sécurité transport (ADR), concrétisée par une baisse de 46% des infractions.
• Leadership & Management Social : Animation de 55 collaborateurs et accompagnement au changement lors des phases de réorganisation du réseau.
Formation complémentaire
ADR 1.3
A.P.T.H. - Matières dangereuses
2007 à 2007
• Formation approfondie sur le transport et la gestion des matières dangereuses (sécurité des flux et management des équipes de livraison).
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Espagnol - Courant
Français - Langue maternelle
Compétences
Centres d'intérêt
- Gastronomie
- Nouvelles technologies
- Running
- Football
- Voyages
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