Sandra Sierra

• J'ai fait consultation à distance à des entreprises en Colombie, comme Ladrillera Bellavista et MetalWorks EMS, pour analyser la concurrence, les salons internationaux, et pour rechercher des technologies et des fournisseurs.

Après avoir pris la décision familiale de déménager au Danemark, j'étais en charge de la planification de notre transfert, de la coordination et du suivi du processus d'expatriation, de la documentation requise et de l'adaptation et découvert de cette nouvelle culture.
• J'ai fait du bénévolat avec la ONG Plan International pour la traduction de manuels techniques et d'autres documents.
• J'ai mis à jour ma carrière avec des cours en ligne et j'ai pris des cours de danois.

Principaux attributs professionnels développés: adaptabilité, compétences linguistiques, gestion interculturelle, gestion du changement, résolution de problèmes, budgétisation, planification.

Ingénieur de Projets dans l'Agro-Industrie, service transversal dans toutes les sociétés du Groupe BIOS: Contegral, Finca, OPAV, PIC et Avícola Triple A.
• Création et contrôle du budget opérationnel du département d'Ingénierie.
• Estimation des budgets CAPEX grâce à la comparaison des projets et des acquisitions passés.
• Consolidation du budget Capex de tous les projets stratégiques détenus par le département.
• Coordination de suivi des projets et des comités d’ingénierie, ainsi que de la communication avec les stakeholders.
• Travailler avec le département des finances pour calculer le retour sur investissement, identifier les risques et contrôler les dépenses le long des projets.
• Préparé des présentations de projets et des rapports aux directeurs et aux stakeholders.
• Gestion des autorisations de voyage pour le département d’ingénierie.
• Négociation avec les fournisseurs internationaux de 15% de réduction du coût final des machines d'alimentation pour 2 rachats modifiés.
• Standarisation du processus, flux de travail et documentation des projets en tant que meilleure pratique partagée pour toutes les entreprises du groupe.
• Optimisation de processus et contrôle des contrats en collaboration avec le service juridique.
• Gestion des contrats et des polices d'assurance pour les fournisseurs et sous-traitants nationaux et internationaux.
• Aidé l’équipe du projet dans la négociation et la formulation des contrats.
• Collaboration à la supervision de projets de chantiers.
• Identifier des pistes d'amélioration durable et continue des infrastructures, des machines, de la production et du HSE dans le groupe, pour planifier des business cases et les transformer en projets.
• Compilation de différentes stratégies de croissance et conception du plan directeur du portefeuille stratégique / Capex pour 2017-2027, avec des budgets, des investissements technologiques et le développement des infrastructures pour le fournir aux directeurs et aux stakeholders.

Poste transversal pour la gestion de projets Capex et d'amélioration continue, pour deux entreprises du groupe agro-industriel: Contegral et Finca (entreprises d'alimentation animale et des animaux de compagnie).
Responsable de la gestion des projets, ainsi que de control des fournisseurs, des planning, des budgets et de la qualité finale des projets,
• Gestion de projets, dé la planification à l'exécution, au suivi, à la mise en service, à la livraison et après la remise.
• Pilotage de chantiers.
• Gestion des stakeholders internes et externes.
• Gestion des fournisseurs nationaux et internationaux, ainsi que des entrepreneurs et / ou sous-traitants.
• Gestion des contrats de projets et des polices d’assurance.
• Participation à la négociation et à la formulation des contrats.
• Soumission du processus d'appel d'offres pour les projets. Analyse des offres.
• Estimation des budgets CAPEX grâce à la comparaison des projets et acquisitions passés.
• Génération d'initiatives de business cases d'amélioration continue pour les infrastructures, les machines, les processus et HSE du groupe.
• Coordination des comités de suivi des projets et des KPI.
• Préparation du budget des dépenses opérationnelles du département d'ingénierie.
• Fusion de tous les projets détenus par le département dans le budget CapEx.
• Gestion des changements: informer et former pour accepter et adopter les changements apportés par les projets.
• Amélioration du processus de réception des matières premières et de l'efficacité des lots.
• Construction d'une nouvelle tour de production et implémentation des systèmes d'automatisation pour augmenter la capacité installée de 3.5k tonnes/mois à 7k tonnes/mois, garantissant l'efficacité, la sécurité et la qualité du travail, ainsi que l'amélioration du HSE (coût du projet: 2M + euros).
• Construction simultanée de 2 lignes de production de soja , dans le budget, le délai et les spécifications, dans 2 villes differents.

Consultant auprès de 'usine de brique Bellavista pour planifier et livrer un portefeuille stratégique de projets Capex pour améliorer la productivité, la qualité des briques et les résultats, y compris les plans de transformation et optimisation de processus, de technologie, sécurité et de capital humain.
http://ladrillerabellavista.com/
• Deployement du Système d'inventaire de l'entrepôt.
• Conception et développement du plan de maintenance préventive (TPM)
• Augmentation de 25% de la capacité de sèche artificielle avec une nouvelle chambre.
• Amélioration de la qualité de l'argile, avec la conception d'une nouvelle ligne de préparation.
• Augmentation de 40% de la capacité de production humide, avec une nouvelle machine de coupe.
• Implémentation de 5S (méthodologie japonaise d'amélioration continue) dans l'entrepôt et l'atelier de maintenance.
• Coordination de voyages d'affaires pour moi et les directeurs pour visiter des briqueteries en Colombie, au Brésil et en Espagne.
• Assistance aux administrateurs dans la négociation et la formulation des contrats.
• Aide aux directeurs dans la sélection des entrepreneurs et des fournisseurs.
• Co-géstion du site.

Engineering Management: Mon rôle principal est d’améliorer l’utilisation des parcs et les processus de stockage et de livraison de voitures.
•J’ai fait des analyses mensuelles du taux d’utilisation des parcs, et du taux de rotation des voitures pour trouver des pistes de progrès sur l’activité du parc.
•J’ai fait le déploiement du système de code à barres pour limiter les saisies manuelles et améliorer la productivité
•J’étais en charge du chantier 5S (technique japonaise d’amélioration continue) dans le service d’après vente.
•J’ai supervisé la mise en marche de la nouvelle application informatique pour le contrôle des parcs et le planning de rendez-vous de livraison.
•J’ai aidé au développement des livraisons VIP (définition et mise en application du processus, planning de déploiement, ressources humaines et matérielles à mettre en œuvre)

Ma mission était de contrôler l’inventaire des partes de rechange et des accessoires.
•J’ai participé à 2 semaines de formation à Ford Motors Venezuela.
•J’ai analysé, commandé et contrôlé l’inventaire hebdomadairement afin de répondre aux exigences clients.
•J’ai eu une communication efficace avec les fournisseurs internationaux, les lignes maritimes et les agents des douanes, en organisant des réunions périodiques avec eux.
•J’ai augmenté l’Order Fill à 93% (pourcentage des demandes de partes de rechange en stock)

Ma fonction principale était de développer au local les câblages électriques des véhicules.
•J’ai eu l’opportunité de travailler et de participer à une formation durant 2 semaines chez Renault Brésil.
•J’ai géré le développement des câblages électriques des véhicules; dés la conception chez la maison mère, le développement dans le fournisseur jusqu'au des montages en ligne.
•J’ai contrôlé la qualité du produit, j’ai développé des solutions pour corriger les défauts, et j’ai recherché des solutions pour améliorer les produits et faire des économies.