Tomos Roberts

Pilotage d’un périmètre multi-activités (béton prêt à l’emploi, extraction de granulats, recyclage de matériaux, fabrication d’enrobés, travaux, transport) de plusieurs filiales ; 200 personnes, CA : 115M€.

Responsabilité directe pour l’intégration et pilotage d’une société multi-activités et multisites de 90 personnes et un CA de 45M€.
- Conduite du changement : définition et mise en place d’une nouvelle organisation, introduction d’outils informatiques, externalisation d’activités périphériques
- Agrandissement et développement par croissance organique : nouvelles implantations, augmentation du potentiel foncier

Animation des autres filiales du périmètre axée autour des sujets de développement (croissance externe/organique, synergies, compétences) et la maitrise de l’opérationnel (budget, coûts).

CA : 130M€, 4 entités juridiques, 9 usines, 10 agences commerciales, 520 salariés

Elaboration et exécution d’un Plan de Redressement du Pôle conduisant à la création d’une nouvelle entité unique, AXIMIUM Industrie ;
- Mise en place d’une nouvelle organisation commerciale transversale (120 personnes)
- Création d’un pôle performance industrielle (Lean management)
- Fermeture d’une usine (93 personnes)
- Encadrement du projet d’un nouvel ERP

Progression du résultat d’exploitation de 500K€ en 1999 à 4M€ en 2021

Centre de profit multisites : 8 carrières, 4 plateformes de distribution et de recyclage, 3,5 millions de tonnes, 95 personnes, CA : 55M€.

Mise en place du projet de pérennisation de l’activité de la carrière de Voutré ; CA : 35M€

- Réorientation du commerce (+200Kt de ventes sur le bassin Parisien et ouverture d’une plateforme de distribution)
- Développement du fret ferroviaire (amélioration de la rotation des trains)
- Augmentation de la productivité de l’installation de production, +15%
- Obtention d’une nouvelle autorisation préfectorale d’exploitation pour une durée de 30 ans

Agrandissement du périmètre par croissance organique (projet d’ouverture d’un nouveau site) et croissance externe.

Réorganisation : Réduction de l’effectif du périmètre de 25%, Vente d’une branche transport.

Fabricant de poudres métalliques ; 45 personnes, CA : 25M€.

Elaboration et mise en place d’une stratégie commerciale pour soutenir le projet de redressement d’une entreprise ayant déposé le bilan en 2011.

Divers rôles opérationnels culminant à partir de 2009 au poste de Directeur Général Alkern Nord.
Responsabilité pour un centre de profit multisites : 18 usines ; 250 personnes, CA : 68M€.

- Redressement d’une filiale déficitaire avec un retour à une situation bénéficiaire pérenne
- Accroissement du chiffre d’affaires de la région de 5M€
- Réorganisation du dispositif industriel (fermeture de sites, transfert de production, mesures de chômage technique) sans conflit social
- Intégration de nouveaux sites à la suite d’acquisitions