Xavier Étienne (PGE 97) : “Le Lean, une stratégie d’entreprise durable et humaine”

Diplômé de Sciences Po Lyon et de NEOMA Business School, Xavier Étienne a exercé pendant vingt ans des responsabilités de direction commerciale grands comptes, notamment chez Atos et dans l’industrie des automates bancaires. Cette carrière, marquée par un contact direct avec les grandes banques et les environnements IT complexes, lui a permis de constater une réalité : les transformations ne réussissent que si elles sont portées par la Direction Générale et ancrées dans le terrain.

Xavier Étienne (PGE 97)

De ce constat est né Lean XE Partners, société qu’il fonde pour accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation Lean. Son rôle : agir comme un courtier spécialisé, en connectant rapidement les directions générales avec les experts Lean les plus pertinents, selon leurs besoins. « Pour les entreprises, mon accompagnement est entièrement gratuit : je suis rémunéré uniquement par les cabinets partenaires en cas de mission engagée », précise-t-il.

Pour Xavier, le Lean n’est pas une simple méthode, mais une véritable stratégie d’entreprise. Inspirée du Toyota Production System, elle repose sur deux piliers :

⇒ le système de production, qui vise à réduire les gaspillages, dysfonctionnements et irritants afin d’accélérer les flux et mieux servir le client ;

⇒ la posture managériale, qui consiste à développer des managers capables de faire grandir l’autonomie de résolution de problèmes de leurs équipes.

À ses yeux, les bénéfices sont multiples : amélioration des conditions de travail, implication des équipes, développement de l’intelligence collective et, en conséquence, renforcement de la compétitivité et de la résilience. « La réduction des coûts n’est pas une finalité du Lean, mais un effet naturel d’une organisation qui apprend en continu et délivre plus de valeur avec moins de frictions », rappelle-t-il.

Dans un contexte marqué par la rareté des ressources (budgets, compétences, énergie, temps), le Lean apparaît comme une réponse stratégique pour maximiser l’utilisation des actifs existants et créer une organisation durablement performante.

Enfin, Xavier insiste sur un point clé : l’implication de la Direction Générale. « Quand la DG donne l’impulsion, fixe le cap et va sur le terrain, la dynamique est durable et fédératrice. Sans ce leadership incarné, le Lean s’essouffle rapidement ».

Avec Lean XE Partners, Xavier Étienne défend une conviction forte : une transformation Lean réussie est avant tout une aventure humaine, qui associe efficacité opérationnelle, innovation et cohésion.

Pour aller plus loin, découvrez également l’interview de Xavier Étienne sur B Smart : voir l’interview

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